ДПО · 18 часов
Развитие управленческих компетенций: от специалиста до руководителя
Стать руководителем и научиться руководить — разные вещи. Программа для новых и начинающих руководителей, которые тонут в операционке, не умеют делегировать и теряют авторитет у бывших коллег.
Для кого эта программа
Для тех, кто недавно стал руководителем или готовится им стать, и сталкивается с перегрузкой из-за неумения делегировать, потерей авторитета среди бывших равных коллег, избеганием сложных разговоров с подчиненными, сложностями с приоритизацией задач команды и синдромом самозванца в новой роли.
Что вы получите на выходе
- Работающую систему делегирования для своей команды
- Навык выстраивать авторитет и границы с бывшими коллегами
- Умение вести сложные управленческие разговоры
- Практические инструменты приоритизации задач команды
- Удостоверение о повышении квалификации
Учебный план
- Переход в роль руководителя: авторитет, границы, ожидания
- Делегирование и снятие операционной перегрузки
- Сложные разговоры с подчиненными и обратная связь
- Приоритизация и управление задачами команды
Расписание и формат занятий
Спокойный режим: большая часть — самостоятельная работа с привязкой к вашей текущей команде, встречи с куратором — по ключевым точкам.
Формат итоговой аттестации
Тест по модулям + практическая работа на материале собственной команды участника (значительная доля программы — самостоятельная работа именно на реальных кейсах вашей команды).